2023年，襄汾经济技术开发区紧抓招商引资“一号工程”，以“政府+链主+园区”为抓手，“小分队招商”为手段，突出招商引资源头活水、储蓄动能作用，围绕新能源、新装备、新材料三大产业定位，建设三大百亿级产业集群园区。用足用好比较优势、竞争长板，加快延链补链强链升链，吸引产业链上下游、供应链各环节、创新链相关方等配套企业入驻集聚，持续增强产业链整合能力和创新能力，为经济高质量发展全面提质提速不断注入强劲动能。
一是明确思路，打造三大百亿级产业集群。围绕打造开发区建设升级版，决胜高质量发展主战场目标要求，按照“新兴产业强突破、传统产业强延续、特色产业强提升”的产业布局总体思路，立足区位、交通、产业等实际，坚持招商引资、项目建设、环境创优、要素保障、生态创新“五位一体”综合集成，着力培育新能源、新装备、新材料三个百亿级产业集群，以运达风电为链主的新能源产业园、以诚荣装备为链主的新装备产业园、以山西明瑞为链主的新材料产业园已初具规模，当好襄汾经济转型高质量发展先锋队，打造临汾市沿汾板块支柱增长极。
二是跨层联动，打出招商引资新式组合拳。始终把招商引资作为推进项目建设、储蓄开发区高质量发展的第一动力源，激发政府、园区、链主、企业多层活力，开展“线上云招商”“政企联合招商”“一把手招商”“产业链招商”，为开发区实现高质量发展增添新动能。特别是今年大招商、招好商活动开展以来，锚定新装备、新能源、新材料产业发展定位，紧盯长三角、珠三角、京津冀、成渝经济圈，精密科学制定了全年招商引资计划，分解目标、细化任务，组建了由县党政主要领导挂帅、党工委、管委会班子成员分别带队、部门负责人和招商专管员组成的5支小分队，实施图谱化、精准化、链条化招商。分赴江浙、广东、湖南、河北等10余省份开展招商引资50余次，签约落地了投资32亿元的运达风电全产业链项目、投资30亿元的山西明瑞石墨负极材料一体化襄汾基地等项目。全年围绕三大产业链县党政主要领导和开发区主要领导外出招商达40余次，签约项目11个，签约额达115亿元。
三是延伸服务，关注项目建设生命全周期。县区两级主动延伸工作职能，强化工作重心，增强服务意识，以企业项目需求为导向，实行一对一“保姆式”服务，对企业的诉求实施闭环全程跟进。创新性开创了“四个一”专班包联重点项目工作制度，对区内在谈、在建项目的不同阶段不同需求，开展全过程、全流程、全周期服务保障，明确项目需求一张清单，项目包联一名县级领导，项目服务一个部门专班，项目考核一项机制。实行了联席制度，不定期召开工作专班会议，联动县级各职能部门，解决项目建设过程中的困难和问题，打通项目服务的“最后一公里”，以高质量服务推动项目落地建设的高速度。
下一步，我们将聚合力，推动招商引资质效双提升。进一步坚定不移抓招商，系统总结上年招商引资工作经验，紧扣新能源、新材料、新装备三大百亿级产业集群发展目标，立足推进实施的运达风电、明瑞石墨负极材料、诚荣装备三大链主项目，瞄准京津冀、长三角、珠三角、粤港澳大湾区、成渝都市圈，采取主题招商、亲情招商、专业招商、以商招商等多种方式，拓展招商引资路径，开展链主化+链条化+数字化“三化融合”模式精准招商，切实提高招商引资的精准度、实用度、成效度，全年招商引资签约项目金额不少于80亿元。强攻坚，推动项目建设质效双提升。进一步坚定增强项目建设第一支撑作用，以“三个一批”活动为牵引，进一步细化完善“四个一”重点项目包联责任制，落实落细项目谋划、招引、签约、落地、开工、建设、投产，全过程、全流程、全周期，“5+2”、“7X24”专班服务保障机制，对于项目建设中遇到的困难问题，做到一周一调度、一月一小结、一季一考核。重点抓好运达风电装备全产业链襄汾基地项目、紫辰星储能产业园项目、明瑞石墨负极材料项目等一批重点项目建设投产运营，做到一切围绕项目转，一切服务项目建设，持续化、精准化、高效化推进项目建设。
