临猗现代农业产业示范区积极推行“四个到位”，坚持工作围着项目干、要素跟着项目走、服务随着项目转，采取每周调度推动、现场解决问题的方式，紧盯项目手续办理、加快工程进度、产生有效投资等各个环节，为项目落地创造良好环境，切实推进重点项目建设。
项目服务到位。对重点项目实行全程跟踪服务，探索实现“招落一体”，在项目决策、供地、审批和配套建设等方面提供前置服务。主动与项目投资主体加强沟通对接，想企业之所想、急企业之所急，优先保证重点项目土地、环评、能耗等各项受控指标分配，勇于担当作为，特事特办、急事即办，为项目前期手续审批及开工建设架好“绿色通道”，为项目建设提供全过程服务。
要素保障到位。建立项目建设推进专班，各部门协调配合，同题共答、会商研判，为项目建设排忧解难，共同解决融资、用地、环评等项目建设要素保障问题。积极对接自然资源局、供电公司、首创公司、水投公司、利民天然气公司、通讯公司等各职能部门，做好项目建设前的土地、供水、供电、供汽等要素保障。目前，龙康机械、新阳光、华昌凯亨、优尼斯土地组卷已完成，待土地报批完成后，即可动工建设。
管理调度到位。从县级专班指挥室，到示范区推进调度室，再到项目现场办公室，自上而下、紧盯节点，所有任务倒排工期，实现项目快速备案、进展定期调度。明确重点项目年度推进目标和月度推进计划，严格对照项目建设“路线图、时间表”，强化管理调度实效，紧盯重点难点问题、紧盯未开工项目、紧盯进展缓慢的项目，随时掌握进度动态，发现问题及时整改。确保农产品加工园标准化厂房建设项目、粮食战略储备总仓容建设项目、瑞腾仓储物流建设项目等12月底投产达效。
推动落实到位。实行县处级领导包联制、拓展项目产业链、完善公共服务配套等措施，做到领导精力向项目集中、相关政策向项目倾斜、软硬环境为项目服务。对示范区27个重点项目明确职责分工，确定包联领导、责任领导及工作专班，对所负责的项目一包到底，全程跟进，全天候协调解决项目推进中出现的困难和问题，指导督促项目单位按期完成阶段目标任务。今年以来，已推动华恩实业、花之户等2个项目建成投产，东睦二期、示范区基础设施建设项目一期、二期等15个项目有序推进。
