垣曲经济技术开发区大力推进“三化三制”改革行动计划，全力推进体制机制改革创新，充分发挥深化改革在开发区建设发展中的关键作用。坚持问题导向，优化组合，合理配置，打破固有机构设置和人员编制、身份限制，建立科学高效、顺畅的运行机制，充分挖掘了人力资源的潜力，激发了人才队伍活力，为开发区的高质量发展注入了强大动力。
突出主责主业，创新组织架构。通过部门整合，形成以经济发展为龙头，管理平台为支撑的组织体制，解决职能、机构及人员不均衡的问题。优化后，党工委、管委会和纪工委下设2个管理层级和3个职能板块，新成立4个平行业务组，纵向分工明确，横向承接能力和服务机制更加顺畅。
提升运行效率，创新运营管理。构建大部制统一管理，服务保障、业务组和开发公司一体化运作的创新模式，明确工作职能和运行模式，精简优化管理层级，形成“领导班子决策层—统筹协调层—业务组执行层”的“扁平化”管理架构层级，培养狼性团队，以创新激发活力。
深化人事改革，创新人员管理。改革人事制度，保留原在编人员身份和职级的同时，实行“双轨制”和“三分离”，打破身份界限，推行全员聘任制，实现“人员工能进能出”、“岗位能上能下”、“待遇能多能少”，吸引优秀人才。
改革薪酬制度，加大绩效激励。打破平均主义，建立企业化薪酬分配和绩效考核机制，向一线和业绩倾斜，对特色人才实行协议工资制度。健全激励机制，将考核结果与多种激励措施挂钩，构建正确用人导向。
优化绩效指标，考评机制创新。锚定开发区发展水平考核指标，优化绩效考核体系，合理设定绩效目标，推进全员绩效考核，以奖优罚劣。
为确保改革的顺利推进，垣曲经开区制定了详细的方法步骤。从动员启动，到组织实施、移交过渡，再到考核评比，每个阶段都有明确的任务和要求。通过建立“周计划、月通报、季研判、年考评”工作机制，激励全体干部职工奋勇争先，推动工作全面提升。
同时，为保障改革的成功，垣曲经开区采取了一系列措施，并印制《工作手册》。加强组织领导，明确目标责任；加强宣传引导，提高思想认识；加强工作考核，狠抓工作落实；加强创新探索，全面保障运行。
垣曲经济技术开发区的体制机制改革创新，是顺应时代发展、激发内生动力的重要举措。相信在新的体制机制下，垣曲经开区将不断释放发展活力，挖掘发展潜力，增强发展动力，凝聚发展合力，为推动区域经济高质量发展做出更大的贡献！
