近年来，长治经济技术开发区按照全省开发区“三化三制”和“管运分离”改革要求，加快建立“管委会+公司”运行模式，充分发挥管委会的战略引领与资源配置作用和公司的市场化运作价值，加快形成主页更加突出、管理更加高效的运行机制，激发了经开区发展活力。
长治经开区搭建平台公司，以公司作为发展主体，聚焦主业抓运营，发挥市场优势、配合战略执行，加大开发建设、产业培育、投资运营等专业化服务职能，立足四个“着眼于”：
着眼于体系建设。产融新城投资运营集团有限公司按照既定的发展思路，全资设立了长治市经开产融建设开发公司、长治市经开产融新城物业服务公司和长治经开数字产业科技公司，确立“园区开发、数字经济、资产运营”并驾齐驱的市场化经营格局。
着眼于产业落地。聚焦“六新”项目，以区内产业链链主企业为主导，对于具有前瞻性的项目，或已完成前期研发、中试阶段的项目，采取股权招商的方式，开展精准招商、以商招商、中介招商，为本土产业链龙头企业搭建更多合作途径和平台，实现从引进项目到引进产业的转变。长治经开区围绕先进装备制造产业链和半导体光电产业链，编制了《长治经济技术开发区全面推行招商引资“产业链链长+招商专员”制工作方案》《长治经济技术开发区全面推行招商引资“产业链链长+招商专员”制实施计划》，为企业提供生产要素最有解决方案。
着眼于多元融资。运用多元化融资工具扩大融资规模。一是争取省级以上资金。通过打包项目，申报国家专项资金和地方专项债;二是信托、定向融资产品。我区委托两家定融公司发行城投债，并与中高基金管理有限公司签订了10亿元的 2021 债权项目综合服务协议;三是银行贷款。目前已与国开行、农业银行、建设银行、工商银行、山西银行、民生银行等进行了深入对接，与非金融机构中海外投资、中乐达供应链就项目的融资意向开展对接，与政策性银行亚洲开发银行对接。
着眼于数字经济建设。一是谋划了长治经开区数字经开建设项目，项目规划建设“一平台、一张网、三中心、一引擎”，为专项债申报夯实基础;二是与日盛达合作共同推进日盛达智慧工厂建设，目前项目已完成实施蓝图确认，正在稳步推进中;三是加强管理，推进建设了经济运行调度平台，以招商项目管理为切入点，实现项目全流程管理，项目节点与时间线相结合的方式，实现临期提醒、超时报警、超时上报、任务下达、督办催办等实用性功能，结合绩效考核制度，实现项目推进透明、高效、详细。目前已完成招商项目管理板块，正在推进企业入区流程建设。
下一步，长治经开区将持续紧抓管理运营专业化、市场化和国际化能力，以初步形成“研、融、投、建、管、退”的全链条服务架构，为经开区的创新创业和产业升级提供了强劲动力。
