一直以来，招商引资和项目建设都是推进开发区高质量发展的有力抓手，晋城经开区为促进招商项目尽快落地投产，在项目落地服务上“深耕细作”，摸索出一套行之有效的推进办法，通过落实“一项目一专班”和“两个调度会”制度，全流程跟踪项目进展，全过程解决项目建设难题，持续优化项目落地流程，推动项目建设不断提档加速，提质增效。
一是加强落地项目全流程跟踪调度。我区实行项目经理终身陪跑和领办代办服务，为每个项目提供“专业化”解决方案及“定制化”服务，实施精准代办。项目服务专班及时了解企业注册备案审批、装修进展、工期计划、试运行和拟投产时间、落地过程中遇到的问题、下一步措施等，全流程跟踪落地项目进度，重点采取有效措施，解决项目落地建设过程中部门与企业之间沟通不畅、信息不对称的问题，帮助项目落地顺利推进。
二是坚持项目手续办理一体化调度。实施项目入区“一张图”和项目运行“一本账”两个机制。项目入区“一张图”，指的是项目落地启动后，所有手续办理及所需要素绘成流程图，对所有需办理事项进行一次性部署、整体性安排，并实施“挂图作战”，使相关服务部门和入区企业都了解需要为项目做什么、怎么做。项目运行“一本账”，则是我区对每个项目建立工作台账，由各职能部门共同成立工作专班，部门工作齐头并进，共同协商研究解决企业面临的难点和卡点，并联推动项目问题解决。
通过全流程服务和两个调度机制，晋城经开区的项目“签约-装修-设备调试-人员培训-投产运营”周期由6个月缩减到4个月，确保了项目早落地、早投产，使落地服务走在企业需求的前头，打造与沿海城市无差别的营商环境。
