把“千万工程”经验与寿阳开发区实际相结合，学活用好“千万工程”经验，探索用“千万工程”的科学治理体系,回答开发区之问、解决开发区难题，助推开发区高质量发展。
（一）层层落实的精细治理。“千万工程”从实施之初就建立“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、一级抓一级、层层抓落实的领导体制，形成领导挂帅、部门协同、分级负责的工作格局。坚持党对开发区各项工作的全面领导，制定开发区指标责任体系，省考核开发区6项经济指标，“一把手”负总责带头抓，一抓到底、层层落实，班子成员与部局室中层干部共同负责，压实指标包保责任，健全领导体制和工作机制，以责任落实推动工作落实、政策落实，为全面推进开发区高质量发展提供坚强保证。
（二）压实责任的综合治理。在“千万工程”的实施过程中,针对公共产品管理规制主体职责不清和不到位的难题,先后探索出了河长制、林长制、田长制等精准问责和综合治理的制度机制。开发区将持续实行千分制绩效考核办法，把经济指标、招商引资、项目建设作为考核重点，实行主要负责人、分管领导、中层干部、部门职工四级连带责任，严格按照考核办法对每名干部职工进行真考实核，以贡献和实绩决定待遇报酬，激励党员干部实干担当、奋勇争先。
（三）因地制宜的产业治理。探索“千万工程”从村集体经济“抱团取暖”破圈出道，到特色产业“一枝独秀”发展成“百花齐放春满园”生机之势的发展路径图，开发区依托现有的产业基础、空间区位、比较优势，紧紧围绕环保造纸、智能制造、现代精细化工三大产业，在因地制宜中“穿点成线”，从一个企业“冒尖出头”到集群建链“春色盎然”，推动开发区产业转型不断取得新成效。
