为贯彻落实全省开发区“三化三制”改革推进会议精神，持续深化“三化三制”改革，强化绩效考核效应，激励担当作为。今年以来，陵川生态文化旅游示范区积极探索、先行先试，做实做优“谁来考”“考什么”“怎么考”“如何用”，发挥综合考核“指挥棒”作用，点燃干部干事激情。
一是成立考核领导小组，明确“谁来考”。成立考核领导小组，管委会主任任组长，管委会副主任任副组长，部室负责人为成员。赋予考核领导小组牵头抓总职能，对考核方案、目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，确保考核方向、考核重点不偏。
二是优化考核指标，明确“考什么”。确定“部门”考核内容，根据陵川生态文化旅游示范区管委会2022年度绩效考核指标评分标准和部室考核指标清单，依据部室年度目标任务完成情况进行考核。优化“个人”考核内容，围绕政治素质、日常表现、工作业绩、作风状态、奖惩情况等方面内容，细化考核指标，提升考核针对性、精准度。
三是改进考核方法，明确“怎么考”。签订“军令状”，每年动态调整考核项目，确定年度考核目标，签订干部目标责任书，施加压力攀高比强。画好“路径图”，全程跟踪纪实，强化过程管控，对数据类目标，每季一监测，防止数据“掉队”、动力“抛锚”。评准“综合分”，坚持定量与定性、考事与考人、日常考与年度考相结合，综合分析任务完成情况、干部履职尽责情况。
四是研判考核结果，明确“如何用”。改进结果反馈，出具“诊断书”，告之评分结果、扣分项目、扣分原因、整改要求，推动纵深看变化、横向找差距、定标明方向、整改促提升。强化结果运用，与干部评优、奖励激励、干部选用挂钩，区分优劣、奖优罚劣，形成以实绩看能力、以实绩用干部的良好导向。
