打造开发区升级版、决胜高质量发展新战场，需要一支能打硬仗、作风优良的精兵强将。高平经济技术开发区坚持规范化、常态化、制度化工作思路，多措并举、内外兼顾，着力打造一支能适应开发区改革创新发展的专业化干部队伍。
一是举办好“每月一讲”。聚焦学习新思想新理念新战略，采取“请进来”的方式，继2月份举办了“党的二十大精神宣讲报告”之后，3月27日特邀清大华澍（厦门）投资管理有限公司董事长、高平启航产业振兴基金管理人、开发区产业顾问孙国富博士成功举办了《股权投资发展历史与高平启航基金运作模式》专题讲座。下一步将继续聘请市县两级党校教师、开发区专业顾问、本土（园区）企业家和中层以上领导干部轮流“登台”举办“每月一讲”，用理论和实践成果武装头脑。
二是拉练好“招商专员”。坚持“派出去”办法，由开发区班子成员带队、部门负责人主导、轮流选派工作人员组建招商小分队，前往珠三角、长三角和京津冀对接项目、洽谈项目，开春以来共6批次18名工作人员参与“小分队”招商引资。下一步，将按批次、分区域，视招商项目轻重缓急等情形持续扩大工作人员范围和人数，不间断拉练“招商专员”，让全体工作人员在商务法务资务技务谈判中实践锻炼增长才干。
三是厚植好“自学品质”。硬核“坐下来”制度，聚焦强化政治理论和聚力主责主业，坚持年度大计划、每周小调整，按党工委中心组、管委会和全体人员分层次，每周一编制学习1至3篇学习篇目，弹性要求、定期检查，引导全体干部职员处理好工作与学习关系，在工作中挤时间学习，在学习中催生工作动力，驰而不息强化其学习意志和韧劲。
