在区域经济发展的浪潮中，寿阳开发区紧密围绕“小管委+大公司”的市场化运营战略，不断探索与实践，走出了一条以融资创新为驱动、以项目建设为抓手、以资本运作为核心的高质量发展之路。
一、创新融资模式，强化资本支撑
面对开发区快速发展的资金需求，开发区勇于担当，积极创新融资方式，不断拓宽融资渠道。一方面，通过开投公司争取国家专项债券资金、银行贷款等多元化融资手段，有效保障了重点项目的资金需求。已经成功争取到供热专项国债资金2亿元及贷款1亿元，为供热一期工程的顺利实施奠定了坚实基础。另一方面，积极探索公司市场化融资路径，通过发行企业债券、引入社会资本合作（PPP）等方式，进一步增强了资金筹措能力，为开发区的长远发展提供了强有力的资本支撑。
二、聚焦项目建设，推动产业升级
开发区始终坚持“项目为王”的发展理念，全力推动重点项目建设，以项目带动产业升级和经济发展。在煤矸石综合治理项目中，开投公司实现了可观的经济效益，同时，有效改善了区域环境。2023年治理煤矸石总量达191.68万吨，收益9560万元；2024年继续发力，营收提前达成目标，展现了开投公司强大的项目执行力和市场响应速度。同时，公司还投资建设了清洁取暖散煤清零分布式集中供热项目，既解决了民生问题，又为公司增添了新的利润增长点，实现了经济效益与社会效益的双赢。
三、拓宽增收渠道，实现多元化发展
开发区为实现可持续发展，不断拓宽增收渠道，推动业务多元化发展。开投公司通过投资子公司、参股国有公司等方式，公司成功布局了供热、物业、乡村振兴等多个领域，形成了多点开花、协同发展的良好局面。特别是供热公司的成立和运营，提升了开发区的基础设施水平，也为公司带来了稳定的现金流。此外，物业公司和乡村振兴投资公司的成立，进一步丰富了公司的业务版图，增强了公司的综合竞争力。
四、强化内部管理，提升运营效率
开发区为快速发展，始终注重内部管理和运营效率的提升。通过优化开投公司组织架构、完善管理制度、加强团队建设等措施，不断提升公司的运营能力和服务水平。同时，还积极引入先进的管理理念和技术手段，如数字化转型、智能化管理等，进一步提高了工作效率和决策水平。
寿阳开发区以“小管委+大公司”模式为引领，通过创新融资模式、聚焦项目建设、拓宽增收渠道、强化内部管理等一系列举措，实现了公司实力的不断壮大和业务的持续拓展。未来，开发区将继续秉承高质量发展理念，不断探索和实践新的发展模式，为区域经济的繁荣和可持续发展贡献更大力量。
