“三化三制”改革，不仅是深化改革的硬任务，更是提升经开区能级的“主抓手”。原平经济技术开发区长期坚持全面实施领导班子任期制、全员岗位聘任制、绩效工资制，持续引入市场主体和社会资本，推进管运分离和市场化改革，深入实施人才战略，对经开区高级管理人员进行公开市场化选聘，以持续建设“十二大基地”为载体，深入开展产学研合作。
以专业化为重要切入点，打好选育管用组合拳。出台了《原平经济技术开发区人才公寓管理办法》《原平经济技术开发区管委会人才服务绿色通道实施细则》《促进科技创新奖励办法》等文件，为打造专业化的队伍提供政策支撑。同时深入实施人才战略，对经开区高级管理人员进行公开市场化选聘，持续优化队伍梯次结构，围绕经开区产业特点和发展需要，通过人才引进、公开招聘、竞争性选聘等方式，近年来，共引进21名高素质紧缺人才；市场化公开招聘了8名应急管理方面的专业人才和3名政策研究专业技术人才，为园区内企业提供安全技术、产业政策等服务指导。以建设“十二大基地”为载体，深入开展产学研合作。2024年共7家企业与国内高校开展了产学研合作，推动科技成果转化，激发高质量发展动力活力。
以市场化为关键着力点，“1+N”模式结出新硕果。引入市场主体和社会资本，推进管运分离和市场化改革。实行“小管委会+大公司”管理运行模式，提高经开区基础设施和公共服务设施的建设管理水平。由原平市源盛泓建设发展有限公司牵头，引入战略投资者开放式成立下属各业务板块平台公司，形成“1+N”管理模式。发挥市场在资源配置中的决定性作用，不断探索经开区在市场化运营、公司化运作方面的改革。发挥区属国有企业优势，对经开区国有平台公司进行改制，将其打造成集资本运作、招商发展、园区建设、公共服务管理等为一体的集团公司，进一步激活经开区投融资体制。加快华源燃气有限公司和昊原燃气有限公司市场化运作，构建经开区天然气、焦炉煤气低成本、高效率供给体系。源盛泓公司引入天兰科技集团（社会主体）合作成立原平市智行能源热力有限公司，项目公司已与新星炭黑签订热源协议，全面构建园区集中供暖体系。现正积极吸引社会化投资组建项目公司，积极推动铁路专用线项目开工建设；下属国宇公司加紧推进从原平中水厂引水工程，预计年供水量700万吨，建成后完全满足企业用水需求。
以国际化为核心突破点，培育新的经济增长点。原平经开区积极发展外向型经济，鼓励企业走出去开拓国际市场，经开区进出口额逐年增加。其中，佳诚液压生产的液压油缸已出口到蒙古、澳大利亚；中盈万维生产的不锈钢和各种超高强钢产品出口到美国、澳大利亚、比利时等发达国家。下一步，将依托铁路专用线建设，利用好山西省中欧班列，推动企业更多产品打入国际市场。
