今年以来，岚县经开区严格落实山西省开发区建设工作领导小组办公室关于《进一步深化开发区“三化三制”改革行动方案》文件精神，加强干部队伍建设、强化党政领导推动开发区发展、严格落实领导班子任期制、强化选人用人自主权、加大绩效工资改革、深化管运分离改革、提升国际合作水平等。进一步催生内生活力、激发发展动力，加快打造开发区建设升级版。
一、典型做法
优化运行机制，提升工作效率。根据省市机构改革有关精神，积极向上争取先行先试政策，整合相近相似职能，优化开发区现有六部室机构设置，实行部门联合办公制，进一步提高了管理水平，提升了服务效率。强化干部队伍管理建设，在核定的机构和人员编制总数内，实行开发区中层及以下工作人员与部门自主双向选聘，注重精准选用，营造德才兼备的用人环境，树立了重成绩、重公论的用人导向，持续激发了干部队伍干事创业的主动性、积极性和创造性。
健全考核机制，提升工作动力。经开区根据不同类型、不同岗位的干部特点，建立了工作业绩考核机制，将省考核指标各项任务落实到部室及工作人员头上，每月将指标任务完成情况予以公示公布，干部职工变压力为动力，工作节奏明显加快，工作热情明显增强，全区上下形成了“千斤重担人人挑、个个头上有指标”的工作氛围。
运用交流机制，提升干事活力。立足干部队伍实际，采取与班子成员及干部职工代表谈话、广泛征求意见等方式，通过调研全方位多层次了解干部工作表现，掌握干部所思所想和群众意见建议，为干部选拔任用提供了第一手资料。今年以来，对同一岗位上任职时间满两年的中层干部进行了交流，社会化招聘党政综合办主任1名，提任正科级干部4名，副科级干部1名。选派优秀干部到招商引资、项目建设等重点岗位中锻炼，进一步丰富阅历、积累经验，提升推动经济发展的能力。
二、主要成效
良好的选人用人机制，旨在通过“双向选择、竞争上岗”，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，给想干事、能成事的职工提供了平台、创造机会，营造干事创业的良好氛围，不仅为开发区高质量发展注入了新动能、激发了新活力，同时也为打通多岗位多元化职业通道进行了大胆尝试。经开区管委会将持续充分挖掘人才潜能，实现人尽其才、才尽其用，更好为开发区高质量发展贡献力量。
