“三化三制”改革，不仅是深化改革的硬任务，更是提升开发区能级的“主抓手”。寿阳经开区认真贯彻落实《进一步深化开发区“三化三制”改革的行动方案》，纵深推进“三化三制”改革，通过一系列改革措施，全面完成改革任务，经开区活力全开，驶入了培育新质生产力、推动高质量发展的“快车道”。
以专业化为抓手，打好选育管用组合拳。制定了开发区“三化三制”实施方案及配套办法，领导班子任期制、全员岗位聘用制、岗位绩效工资制已落实。通过实施“四个一批”，进一步选优配强开发区干部队伍，打造专业化干部队伍。一是内部提拔一批。将2名各方面表现比较突出的同志优先重用到关键部门，聘用一名初级会计师和一名中级经济师晋升职称，树立重实干、重实绩的鲜明用人导向。二是轮岗交流一批。坚持事业为上、人岗相适、人事相宜，结合岗位职责和干部实际，对3名同志进行轮岗交流。四是择优选任一批。拓宽用人视野，把县直单位中3名素质高、能力强、懂经济的优秀干部选聘到开发区，其中有一名为高级经济师，为开发区注入了新鲜血液。四是招才引智一批。持续优化队伍梯次结构，围绕开发区产业特点和发展需要，通过人才引进、公开招聘等方式，近年来，共选聘12名年轻高素质亟需紧缺人才。
以市场化为抓手，持续提升园区承载力。聚焦“基础设施建设、要素保障服务”这个核心，持续完善基础配套，不断提升园区综合承载力。一是管运分离提效能。组建成立的寿阳开发区投资建设有限公司，采用“管委会+公司”的建设运营机制，通过不断探索推进经开区行政体制和市场化运营模式分离改革，强化制度建设，放大资金使用效益，搭好基础设施投资建设平台。二是要素服务有保障。持续加强政策链、要素链、资金链、创新链耦合力度，抓实园区公共服务。积极开展园区内的道路绿化美化、项目九通一平等各项工作，投资入股供水工程、乡村振兴、煤矸石综合治理、集中供热等民生项目，实现了显著的经济效益。
以国际化为抓手，培育新的经济增长点。不断探索实践，提高把握国内国际两个大局的自觉性和能力，提高对外开放质量和水平，经开区瞄准外资企业，积极主动对接国际高标准经贸规则，推动扩大规则、规制、管理、标准等制度型开放，积极对接山西晟硕公司加快落地粉煤灰治理项目，为外商投资提供更有吸引力的政策环境，引导外资投向，提振外资信心。
