陵川示范区始终把改革创新作为动力源泉，以改革的办法，破解发展难题，为高质量发展注入持久动力。
一、强化党政领导，推动示范区发展。
严格落实《进一步深化开发区“三化三制”改革行动方案》中“强化党政领导推动开发区发展”工作要求，今年4月调整了2名班子成员，配备了1名挂职班子成员，特别是示范区党工委书记、管委会主任兼任县政府党组成员，分管文旅工作，进一步理顺了管理体制，在精品民宿、冰雪体育、香磨河漂流、棋子山文化产业园、房车露营地等一批招商引资项目的谋划和对外招商推介等方面，融入到陵川县文旅发展全局中来，构建了“区县一体”的发展格局，保障了示范区高效运转。
二、提升专业化水平，助力人才队伍建设。
围绕产业发展、招商引资、优化营商环境、经济管理等内容，积极组织重要岗位干部赴浙江、贵州、内蒙、宁夏、陕西等地考察学习，持续提升干部综合素质。开展全员学习充电行动，完善“一周一学、半月一讲”制度，中层干部带头宣讲政策、领学业务知识，持续提升干部职工的理论素养和专业技能。开展干部能力比武行动，组织“我为示范区发展建言献策”演讲比赛、以活动凝共识、以比武识英才，激发干事创新热情。
三、完善绩效考核方案，激发干事动能。
一是成立考核领导小组，管委会主任任组长，管委会副主任任副组长，部室负责人为成员。赋予考核领导小组牵头抓总职能，对考核方案、目标任务、计分办法、工作奖惩等严格把关，明确了考核方向和重点。二是按照工作实绩、民主测评和加减分相结合的方式，优化考核内容。根据各部室年度目标任务和岗位目标责任，进一步量化考核指标，实现定性向定量的转变。围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面，赋予考核具体分值，细化了民主测评内容，定性考核更加公正。按照“高效运转、管理有序”原则，结合日常工作，进一步完善加、减分事项，有效提升了考核的针对性和精准度。三是强化考核结果运用，实行末位淘汰制，根据考核所反馈的扣分事项、扣分原因，加强对60分以下末位干部的培训指导。通过调离连续两年考核处于60分以下的末尾干部，破解干部能进不能出的问题，形成以实绩用干部的良好导向。
四、深化“管运分离”改革，推进市场化运转。
一是加强公司建设。强化对公司的监督、指导力度，拟制定《陵川示范区投资运营有限公司“六定”改革实施方案》，进一步规范公司管理，使其在投融资、招商引资服务、基础设施建设等方面发挥应有的作用。二是聘请专业人才。聘请旅游领域专家黄偲夏担任运营公司下属子公司董事兼总经理，河南省旅游业商会会长王小满担任运营公司下属子公司运营负责人，为运营公司战略规划与运营管理注入新动力。三是开展市场化运营。与河南师范大学旅游学院、商学院建立了战略合作关系，与河南新业态文化旅游发展有限公司签订了松庙文旅康养及乡村振兴融合示范区项目合作开发协议书，目前已经投资运营松庙接待中心和餐厅，并将于农历7月举办山楂树下“七夕帐篷音乐节”系列活动，预计可增收20万元左右。同时，紧贴市场需求，加强与王莽岭景区的市场营销合作，成功举办红色太极进王莽岭和走读太行数字平台进王莽岭活动，有力推动文旅产业市场化运营，“管运分离”改革稳步推进。
