拼经济、促发展，聚合力、起好步，平遥经济技术开发区早谋快动，以今年实施的14个重点项目为核心，通过“六个硬举措”把项目建设放在心上、抓在手上、落实在行动上，推动项目建设落地开花。
一是强学习，增强工作本领。坚持以学促干，紧紧围绕项目建设中心任务，强化业务学习。审批人员每周四集中学习“吃政策、讲业务、对流程”，并主动前往市县部门和各开发区，借鉴先进做法和工作方法，进一步理清了工作思路，增强了窗口人员的业务水平。
二是理赋权，完善职责清单。为坚持目录管理，明晰职责，形成工作合力，开发区多次开会研讨分析226项赋权事项。并于2月份出台《平遥经济技术开发区实施省市县赋权事项目录》，明确实施部门，全面落实权责清单，推进赋权工作落地见效，切实提升“区内事区内办”质效。
三是双联动，打造网厅融合。为全面提升线上线下服务效能，缩短企业办事时间。今年新梳理《服务指南（第四版）》，发布常用事项办事指南，供企业翻阅查询。并结合实际需求，在办事大厅设立企业服务专区，配备电脑、打印机等，引导、协助企业网上填报、材料上传等，推进“线上+线下”双向联动，打造网厅深度融合，实现政务服务提质增效。
四是组专班，推进手续办理。坚持“一项目一领导一专班”工作机制，建立重点项目工作专班。将14个项目逐一确定包联领导、牵头负责人、承办人，确保项目推进情况第一时间掌握、保证存在问题第一时间调度、第一时间解决，加快手续办理速度。截至4月，已开工建设项目5个。
五是列清单，实施重点攻坚。坚持项目清单化管理，明确工作进展、存在问题、解决措施，并实行周调度，制定手续办理流程表，为每个重点项目建立计划、倒排工期。由工作专班上门服务，重点围绕手续办理、要素保障等关键性环节，协调各部门打通堵点，保障项目全生命周期顺利推进。
六是深改革，提升服务质效。深化三项改革，推动“承诺制”可承诺尽承诺、项目用地全部“标准地”全出让、全周期“全代办”服务。用好“四全工作法”，当好“店小二”“服务员”，变“企业跑”为“代办跑”。如对“20000吨/年高端工业用细颗粒各向同性石墨材料产业化项目”，牵头领导带队前往县自然资源局、省市县审批局等部门亲自对接，加快了土地手续办理进度，获得了企业的好评。
