2023年，阳城开发区坚持问题导向、目标导向，不断在体制机制、开发区改革、营商环境优化等方面出实招、出真招、出硬招，全力以赴推动高质量发展。
深化管理制度改革。阳城开发区为“一区四园”架构，布局分散，为压实为企服务责任，提升管理运行效率，探索成立四个园区管理服务中心，下设招商专员、审批专员、环境安监专员，具体负责园区的招商、审批、全代办、安全环保检查等工作，突出在一线发现问题、解决问题。
推行“指挥部+园区管理服务中心+公司”的大项目专班制，补齐惠企政策落实和为企服务“最后一公里”。指挥部由开发区党工委委员、管委会副主任兼任指挥长，代表党工委、管委会行使职权，统筹协调园区各项工作；园区管理服务中心主任由择优选拔的科级干部兼任，负责党工委、管委会各项决策部署的落实、园区产业发展规划、项目的招引洽谈，为企业和项目提供“全天候+全方位+全周期”的服务；园区公司负责基础设施建设、项目管理、园区运营等。
落实“三化三制”改革。 以扁平高效、运转顺畅为目标，对部室职能进行优化调整，明确部室职责和岗位设置，按照承担责任、任务量等确定岗位系数。年初将省考核指标任务和年度重点工作细化分解至部室和岗位个人，并开展了全员岗位竞聘，责任落实到个人。
建立目标过程双统筹和绩效薪酬双管理的分层考核体系，对招商引资、项目建设、企业服务、要素保障等成效进行跟踪督导、动态评估，结合承担指标任务完成情况，落实绩效工资制，实现层级管理、优绩优酬。
提升“三项改革”贴合度。坚定不移持续优化营商环境，建立高位推动、协同配合的工作机制，健全全面覆盖、统一衔接的制度体系，落实“保姆式”服务，当好企业贴心人。
承诺制，做实开发区与企业双向承诺，开发区承诺为入园企业提供土地、标准厂房、扶持奖金等优惠政策，企业承诺达到约定的投入、产出、税收强度、安全、环保等相关要求，同时在招商协议中明确履约内容、时间、退出条件等，提升项目落地高效性。拓展“一本制”审批服务范围向新建、改建、扩建的所有企业投资项目延伸，将中试项目纳入“一本制”服务范围，鼓励引导企业开展创新研发。全年列入“一本制”项目21个，涉及49个事项，为企业节省费用390万元。
标准地，成立标准地收储工作专班，统筹开展土地指标争取、手续办理等各项工作，为项目招引储备土地。成立土地综合整治公司，通过宅基地复垦等方式获取土地占补平衡指标。2023年完成2宗178.45亩标准地的出让。完成15万平方米标准厂房建设，为松吉电动、超精密零部件加工项目、锂离子电池生产项目的落地提供保障。
全代办，组建“全代办”队伍，为项目落地提供审批全流程服务，服务范围扩展至省、市审批事项，累计完成全代办事项111件，涉及62个项目（新项目52个）。
创新招商模式。建立“政府+开发区+社会资本+公司”的招商运营一体化模式，通过市场化方式，选择链接企业多、招商经验丰富的社会资本方，将电子信息产业园招商运营整体委托社会资本方，给予其招商优惠政策，赋予自主招商的权利。开发区负责制定项目招引负面清单，做好优惠政策兑现，并与社会资本方就亩均投入、产出、税收强度等签订协议进行考核和对赌，保证招商引资成效。
