今年以来，临猗现代农业产业示范区坚决扛起“主力军、主战场、主引擎”使命任务，坚持以项目为“纲”，以改革为“要”，用体制机制的创新驱动招商引资抓“先”、营商环境抓“优”、要素保障抓“全”，高位赋能项目建设，高质量发展的趋势更加明显，成效更加突出。
重塑“一体化招商”机制，激活项目“源头活水”。一是启动“大招商”机制改革。整合县招投中心、示范区招商力量，设立了12个招商专班，选聘了50名招商专员，建立了“一体化”招商平台，实现了“1+1>2”的改革新效应。二是创新招商项目“全生命”周期包联机制。针对26个重点招商项目、24个重点建设项目，周跟踪月调度，实行“包联服务专班一包到底、牵头单位接力推动”工作机制，形成县级领导包联、责任单位推动、服务专班跟进的“三级包联”体系。三是推行招商引资“一号工程”。县委、县政府领导班子和示范区班子成员率先垂范，带领招商小分队，赴京津冀、珠三角、长三角等地区先后精准对接投资13.5亿元的果品深加工项目等落地示范区。
重塑“一体化审批”机制，营商环境“另辟蹊径”。以“审批融合、机制融合、服务融合”为根本，选调14名县审批局骨干力量与示范区进行“融合”，组建2支“全代办”攻坚专班，建立县直和示范区部门联动衔接的招商项目落地会商机制。用“提前”服务“省”出审批时限，项目落地即启动“全代办”靠前服务，主动上门指导企业提前筹备、并联开展，有效节省了审批时长。对落地项目“备案、用地、规划、施工、竣工”五大环节事项进行了流程、环节“双优化”。启动“四证同发”改革，同时，在上门代办期间，边为企业代填资料，边审核受理资料，实现“受理+审核”的“合二为一”，提升了审批效率。
重塑“两抓一改”机制，要素保障见章见效。抓强“三制”激活力。全面落实领导班子任期制和全员岗位聘任制，深化绩效工资制考核改革，招商引资、项目建设和入企服务权重占到70%，实行差异化薪酬体系，优绩优酬，末位淘汰。抓深“三化”强保障。引入第三方公司托管园区物业，尊诺酒店引进职业经理人运营。针对示范区专业化不足问题，选聘1名高级统计师、7名安全管理员。与中德科技园签订了合作协议，加速建设国际化合作园区。积极推进“管运分离”改革。示范区投资运营公司积极探索市场化路子，先后实施果业公园、尊诺酒店、农产品物流园经三路、纬五路、农产品加工园标准化厂房等项目，物流园污水处理厂和楚侯工业园污水处理厂建成运营。
目前，在省商务厅通报的全省农业类开发区5项考核指标完成情况中，临猗示范区排名第三。在一体化招商平台推进下，示范区共对接线索73条，总投资44.88亿元。一体化审批机制探索下，先后为16家企业115件事项进行“全代办”，平均办理时限压减85%。示范区2023年四次“三个一批”共计“签约一批”项目33个，签约投资额30.17亿元。
