今年以来，阳城经济技术开发区紧紧围绕全县“十大战略定位”和“三个三”发展布局，锚定“一区四园”产业发展定位，抓牢项目建设，不断优化营商环境，大力提升招商引资质效，全面推动开发区高质量发展。
“一区四园”竞相发展，高质量发展势头强劲。台头现代精细化工产业园，主要建设污水处理厂、固废垃圾分类转运站、燃气调压站等配套设施。目前正在进行三通一平、电力改迁和采空区治理。已签约的山西九信年产5000吨3-巯基丙酸甲酯生产线项目，总投资约1亿元，占地30亩，正在进行生产车间及配套设施建设。演礼新兴科技产业园，围绕战略性新兴产业，招引落地电子信息产业园，采取“政府+园区+社会资本+公司”的新型招商模式，项目建设和招商引资同步推进。目前，链主企业松吉电动车已注册落地并入场装修，链上企业弘毅电池制造有限公司已入驻并试生产，其它配套的智能影像半导体生产项目、超精密部件生产项目等项目有序倒排入园时间，为高质量发展注入强劲动能。安阳现代陶瓷产业园，建设大宗固废综合利用产业园，建设高岭土、焦宝石、莫来石、硅肥、气凝胶、石墨烯、碳纤维等产品生产线及配套设施，达到年处理350万吨煤矸石能力，为陶瓷产业提供高端原料，并向下游延伸，形成产业链条，目前“三通一平”二、三、四厂已达到交付标准。鼓励区内企业开展大板岩板技改升级，探索干法制粉新工艺，推动陶瓷产业节能降耗。八甲口循环经济产业园，建设智能铸造车间、智能工厂，新上机械化、自动化铸造生产设备和加工生产线，引进铸造及机械装备制造龙头企业，发展智能铸造技术和智能铸造系统，建设“数字化铸造厂”，推进信息化与铸造生产高度融合。目前正加快标准厂房建设和“三通一平”工程建设，积极对接爆破焊接新型金属复合板材料生产加工项目、中高端铸件及深加工研发制造基地项目，力争快速落地开工。
紧盯“三个一批”目标，项目建设活力迸发。招商引资成效显著。聚焦陶瓷、电子信息、精细化工、装备制造等主导产业，瞄准京津冀、长三角、粤港澳、中原城市群等区域，通过中介招商、共建园区招商、长板招商、亲情招商、产业链招商等模式，加快项目招引落地。全年累计对接企业67批次、项目32个，已签约落地7个，涉及投资总额80.32亿元。三个一批压茬推进。2023年四次“三个一批”活动，共涉及项目31个，总投资92.71亿元。其中：“签约一批”项目12个，总投资38.14亿元，预计年产值30.5亿元，签约项目全部开工，签约项目开工率100%；“开工一批”项目10个，总投资28.87亿元，预计年产值21.5亿元，7个已投产项目完成投资11.49亿元，开工项目投产率39.79%；“投产一批”项目9个，总投资25.7亿元，预计年产值10.3亿元，投产项目全部达效。项目建设实现预期。实行党工委班子成员包重点工程、部室包联项目制度，建立项目专班，全程领办代办包办，为项目建设保驾护航。农产品深加工产业园一期、净水材料厂、干混砂浆、时代陶瓷技改、脱硫石膏一期等项目完工；电子信息产业园、乔氏琉璃产业园、泓浩陶瓷、苏州智慧产业园等项目达到预期；高端铸造产业园、中试基地、低浓度瓦斯利用等项目完成前期准备。
聚焦“三项改革”关键，营商环境添力争彩。一是坚持以“沟通顺畅、运转高效”为原则，重塑开发区管理体制，重构开发区职能体系，提升干部职工能力素养，激活内生动力。强化队伍建设，出台《深化“三化三制”改革，释放开发区活力，推动高质量发展提速增效实施方案》，以扁平高效、运转顺畅为目标，对部室职能进行优化调整，明确部室职责和岗位设置，按照承担责任、任务量等确定岗位系数。建立目标过程双统筹和绩效薪酬双管理的分层考核体系，对招商引资、项目建设、企业服务、要素保障等成效进行跟踪督导、动态评估，结合承担指标任务完成情况，落实绩效工资制，实现层级管理、优绩优酬；完善考核机制，发挥考核指挥棒作用，以项目建设为中心，以部室为单元开展全员岗位竞聘制，实行了“管委会+园区指挥部+公司+内设部室”的管理运行模式，提升干部职工业务能力和专业化水平，落实绩效考核奖励，调动干部职工积极性。
二是加快管运分离步伐，厘清管委会与平台公司职责，建立平台公司管理运行考核机制，强化管委会出资人管理和合同履约管理。构建平台公司的现代化管理运行体系，通过培育期、成长期、成熟期三个阶段，实现平台公司管理运行更加高效、投融资体系更加健全、市场化程度明显提升。
三是精准实施“一本制”和全代办，全面落实“保姆式”服务。承诺制，做实开发区与企业双向承诺，开发区承诺为入园企业提供土地、标准厂房、扶持奖金等优惠政策，企业承诺达到约定的投入、产出、税收强度、安全、环保等相关要求，同时在招商协议中明确履约内容、时间、退出条件等，提升项目落地高效性。拓展“一本制”审批服务范围向新建、改建、扩建的所有企业投资项目延伸，将中试项目纳入“一本制”服务范围，鼓励引导企业开展创新研发。全年列入“一本制”项目21个，涉及49个事项，为企业节省费用390万元。标准地，成立标准地收储工作专班，统筹开展土地指标争取、手续办理等各项工作，为项目招引储备土地。成立土地综合整治公司，通过宅基地复垦等方式获取土地占补平衡指标，全年完成2宗178.45亩标准地的出让、完成15万平方米标准厂房建设，为松吉电动、超精密零部件加工项目、锂离子电池生产项目的落地提供保障。全代办，组建“全代办”队伍，为项目落地提供审批全流程服务，服务范围扩展至省、市审批事项，累计完成全代办事项111件，涉及62个项目（新项目52个）。
