近一段时间以来，高平经济技术开发区坚持把大兴调研之风、凝聚共识合力作为收好官、开好局的关键一招，聚焦招商引资“反面”典型案例，“剑指”自身、“刀刃”向内，探究及里查摆招商引资项目“招引难、落地慢”的问题，群策群力谋划“招落服”一体化招商模式，全面构建新形势下开发区招商引资体制机制。
聚焦“政策研判不精准、导致项目夭折”典型案例，着力破解“才与人”的问题，锻造专业化招商团队。通过“复盘”投资大、效益好的项目，深刻反思、做“人才”招商大文章。坚持以培养专业招商团队为主体，聚焦宏观产业、政策、趋势，遴选行业专家传道授业，培养熟悉产业发展，洞悉市场规律、深耕细分领域的“专才”；着眼税务、法务、财务等专业实务，邀约职能部门一线骨干现身说法，培养懂法律、善经营、精招引的“全才”；以试行全员招商为目标，压实招商部门主责主业“硬压任务”，引导相关部门揭榜挂帅“定指标”，让全员在“实战”练就招商本领、提升引资能力。
聚焦“双方诉求差异大、导致合作终止”典型案例，着力破解“物与资”的问题，锻造全方位园区硬支撑。通过“解剖”配套资金大、奖补需求高的项目，追根溯源、下“物资”支撑硬功夫。聚焦基础设施、要素配套、园区运营、投资融资和政策奖补等层面，从招商项目前期招引入手，开展厂房入驻“大会战”，补齐硬件设施短板；授权赋能平台集团公司，放手闯市场、做强蹚新路，引导各级子公司进驻园区，新旧项目以“新”对待、新老企业以“情”感召，靠前紧盯“物”的服务，理性投融“资”的合作，毫无差别、一视同仁，让项目企业从洽谈参访之日起就“投资有信心、创业有保障、办事有人管、生活更舒心”。
聚焦“市场驾驭能力低，导致项目暂缓”典型案例，着力破解“流程与体制”问题，锻造一体化招商体系。通过“探究”市场因素、投资意愿减弱的项目，由表及里、谋“体系”长远之策。聚力从招引、落地、服务等方面，建立内部工作责任清单，严明自身职能职责边界，让项目在区内则从招商、规划、审批、运营、奖补等部门之间做到无缝对接、有序衔接；聚焦每一个项目、紧盯每一个环节、抓实每一个层面，主要领导坐镇抓、分管领导带头干，联席会议预判、专业人士研判、合同协议约定，探索建立全流程决策机制；坚持问题导向，一个项目多轮次、几个项目多批次，采取领导带队、师徒结对，模拟推演、实战提炼，力争集成“招落服”一体化招商新体系。
项目“招引难、落地慢”是当前建设开发区升级版急需破解的“一道难题”。下一步，高平开发区将坚持以“案”大调研、以“案”实复盘、以“案”真探究，补短板、立机制、建体系，蹚出新形势下“招落服”一体化开发区招商新路，为推动开发区高质量发展提供坚强保障、有力支撑。
