武乡现代农业产业示范区抢抓“金九银十”建设黄金期，重点项目纷纷开启“忙碌”模式，争分夺秒抓建设、赶进度，铆足干劲，以奔跑的姿态力拼第四季度。武乡现代农业产业示范区紧盯重点项目调度，聚焦难点堵点破瓶颈，全力以赴推进项目建设提质提速, 把牢经济发展主动权。9月份以来，武乡县现代农业产业示范区共实施项目26个，总投资13亿元，其中5000万以上重大转型项目7个。阳成粮油仓储冷链物流项目、银杏经济林产业园建设项目、红色酒业年产3000吨白酒生产项目、年产2000吨有机醋生产建设项目等项目纷纷吹响了项目建设的“冲锋号”，擂响了加压奋进、聚力攻坚的“战鼓”。
一、“铆足劲”努力干，营商环境蓄好力
一是在审批服务上下功夫。围绕“一枚印章管审批，一个窗口办结所有事”目标，优化即时办结、并联审批、绿色通道等流程；全面完善窗口管理、行为规范、服务评价等内部管理制度，确保赋权事项领得到、接得住、管得好,真正实现“区内事、区内办”。二是在工作体制上建新章。探索建立了“店小二”工作机制，将政务服务不断下沉、延伸到企业身边。实行了项目审批 “AB岗制”“首问负责制”和“延时服务制”，既做企业“保安”,更做企业“保姆”，实行24小时、全天候、无缝隙服务。三是在助企纾困上想对策。持续开展“温暖企业”行动，为重点项目提供上门服务，主动深入企业一线和项目施工现场，宣讲涉企惠企政策，倾听企业需求，为企业送政策、送服务，当好企业“娘家人”。
二、“拉满弓”全力干，制度机制充好电
践行“敢为敢闯、真抓实干”的工作要求，牢固树立“项目为要、项目为重、项目为真”的工作理念，大抓项目、狠抓落实，以实实在在的项目，推动实实在在的工作，取得实实在在的成绩。坚决扛牢主体责任，实行领导包联项目制度，深入开展入企帮扶工作。印发《武乡现代农业产业示范区管委会开展2023年入企服务工作方案》《武乡现代农业产业示范区管委会关于印发示范区2023年领导干部包项目的通知》，围绕全年重点项目制定处级领导包联清单。坚持实施例会制度和项目建设联席会议制度。坚持每周一召开全体干部碰头会议，制定周工作计划，汇报上周工作进展情况，实行工作周清周结；坚持每月召开一次联席会议，对项目推进过程中发现的问题，协调相关部门进行集中研究部署，确保项目建设有序进行。
三、“绷紧弦”加快干，精细管理提效能
建立项目管理清单制，实施项目动态管理，建立重点项目推进台账，制定项目推进计划，明确时间节点和包项目责任人，加强项目跟踪服务。围绕7个重点工程项目，示范区倒排工期，挂图作战。按照示范区2023年重点项目建设作战图和发展水平考核指标月（季）度分解表，将目标任务分解到部室，落实到岗位，量化到个人，同时明确完成时限，每月挂图公示，对完成进度滞后的紧跟紧逼。通过挂图作战，有效解决了“干什么”、“谁来干”、“干得成效如何”的问题，确保项目建设各项目标任务落到实处。
当前的武乡农业示范区，一个个项目“开花结果”，孕育着一个个经济新增长点；一批批项目“落地生根”，成就着一个个经济新增长极。武乡农业示范区正树牢抓项目就是抓发展、谋项目就是谋未来的理念，严抓项目包保，狠抓项目落实，紧抓帮办服务，确保项目早落地、早开工、早建成、早投产、早达效，为全县现代农业经济高质量发展蓄足强劲动能。
