开发区作为经济发展的主阵地、主战场、主引擎，是推进全方位高质量发展的重要载体、创新平台、增长渠道。临猗现代农业产业示范区持续深化“三化三制”改革，大胆尝试领导班子任期制、完善内部绩效考核制、探索深化运营模式改革，释放高质量发展活力。
市场化改革激活力。临猗示范区持续优化“管委会+公司”运营模式，进一步明确管委会和公司职能分工，管委会强化经济发展主责主业，积极施行运管分离，公司与开发区签订协议，建立收益回报和风险共担机制，共同参与“物流园及食品加工园”的设计、建设、招商、运营和维护。目前，由公司负责的农副产品深加工标准化厂房正在加快建设中，建成后可容纳20余家企业入驻；果业公园一期工程亦由公司管理维护，运行良好。真正将公司打造成为示范区开发建设主力军、招商引资主抓手、产业引导平台、优质资产运营商，
专业化改革增动力。临猗示范区利用专业化管理破解招商引资、园区管理难题，特别是在招商引资上狠抓专业化改革，取得了明显成效。一是招商规划专业化。制作了3个产业招商链谱，围绕面食、果业、肉食产业链做好延链补链强链，有针对性地对现有企业进行疏理，为标准化厂房做好宣传及招商工作。二是风险管控专业化。临猗示范区投资运营公司聘请专业法律顾问，在示范区出台招商引资政策和与企业签订合作协议时，避免法律风险，保障开发区的合法权益；综合管理部聘任1名高级统计师，对示范区的考核及各项报表工作进行深入研究和指导；规划建设部聘任2名工程师，高起点解决园区规划、企业建设中遇到的难题。三是业务拓展专业化。示范区招商部与县政府招投中心合署办公，进一步融合、加强了专业队伍及人员，已联系中产、谷川等专业招商平台公司，建立合作关系；在省校合作大背景下，积极搭建企业与院校、专家等科研院所合作的桥梁，与中关村产业研究院、绿谷子果蔬研究院、济南果品研究院设立科技工作站，与运城学院共建产学研工作站，申报成功省级学会工作站，持续柔性引进专家人才来示范区进行调研、座谈、培训，指导各类工作。
国际化改革强标准。临猗示范区积极投身到国家化市场，对标国际先进的管理模式、管理经验，扎扎实实迈开发展步伐，持续不断向国际化标准推进。临猗示范区与中德科技园签订了合作协议，积极学习国外园区的先进管理模式和管理理念；积极学习德国路德维希化工区路德维希化工园区的管理模式，借鉴其企业之间废弃物或副产品转化为投入或原料、公用工程和辅助设施集中建设等循环经济先进理念，做好园区内项目前期规划降低环境污染治理成本，实现资源、物流有效利用；学习荷兰鹿特丹港化工园区鹿特丹港化工园的发展模式，构建以“物流园和食品加工园”为中心的核心区，积极开拓物流和运输服务,逐步向黄河金三角的物流服务集聚区第一梯队迈进；与德国卡尔·杜伊斯堡中心多次进行交流座谈，为临猗打造高水平开放平台，加快建设国际化“农谷”、中德产业转移走廊等平台提供相应支持，利用德国资源帮助临猗现代农业产业示范区建立国际间联系，并组织项目。
