近年来，和顺经开区积极探索促进干部成长、激发干部活力的创新路径，聚焦日常识别、培养锻炼、选拔使用三个维度推进变革，着力打造朝气蓬勃、昂扬向上，担当负责、本领高强的干部队伍。
在“识”上建立新机制，变“忙在急时”为“精耕平时”，把识别干部的功夫下在平时，让好干部随时“冒出来”。组建固定考察组，分领域定向联系部室，围绕领导班子、科级干部、年轻干部3条主线，采取随机嵌入重点工作、列席重要会议，季度分析研判，逐月综合评估的方式，开展常态化考察。建立定量评价指标体系，由分管领导、单位班子成员、干部群众、考察组分别对单位领导班子、科级以上干部进行评分，并打破单位限制，按照干部专业特长，对同一领域内不同单位的干部进行排序和综合评价，分类储备“复合型”“专业型”“结构型”“潜力型”干部。
在“育”上搭建新平台，变“温室育苗”为“一线墩苗”，把实践锻炼作为培养干部的重要途径，根据工作任务、干部特点设计特色载体，精准赋能让干部快速成长。建立“点名调训”制度，常态化选派干部参与驻村脱贫攻坚同乡村振兴有效衔接、疫情防控等急难险重任务。建立“跨界试炼”机制，从开发区经济运行和安全生产部年轻干部到涉及经济、矿山、规划、审批等与企业业务紧密相关的园区所属企业培训，有针对性地强化和提升年轻干部综合素养。
在“用”上树立新导向，变“伯乐相马”为“赛场选马”，从赛场上识人择人，在斗争中选人用人。制定《2023年度个人考核办法（试行）》，重点面向基层一线、关键岗位和具体工作人员，突出一事一奖、绩优即奖。梳理乡村振兴、招商引资等重点领域，组织优秀干部揭榜攻关，对表现优秀的干部单独分配优秀指标、优先考虑提拔重用。
