2023年，和顺经开区探索创新工作机制，建立“项目化管理、清单式落实、闭环式调度”工作方式，推进各项工作。
一、厘清任务清单，确保干有方向。根据山西省商务厅关于印发的《山西省开发区发展水平考核实施细则》的通知要求，厘清2023年全年目标工作任务，制定部门工作要点、任务清单、进度时限，全年经济指标7项，工作要点20项，部门领导为第一工作责任人，部门工作人员根据任务分工负责具体落实，力促任务清单化管理明晰、分解落实见效，任务序时完成，高质量发展有突破。
二、细化重点清单，确保干有进度。部门工作人员根据任务指标，细化重点工作清单，以项目化管理的方式推进，建立项目“储备一批、签约一批、开工一批、投资一批”四个一批滚动管理。各项指标任务完成落实到每个项目，具体到工作时序，确保工作任务目标明、思路清、措施实、质量高。截至目前，重点项目储备11个，签约项目4个，协议投资11.9亿元；开工项目2个，投产项目3个。
三、建立日志清单，确保干有实效。为确保每项工作事事有回音、件件有落实，经开区创新建立工作日志机制，包括月、周、天任务安排及落实情况，并作为个人考核的主要指标进行赋分，按月度进行考核，与个人绩效挂钩。分管领导履行第一责任人责任，部门负责人负责落实，采取每半月调度的方式，对前期工作进行阶段性总结，对下步工作进行部署，对工作中存在的问题和困难进行梳理，拿出解决措施，确保工作推进有跟踪、见实效。
