高平开发区恒通投资开发建设有限公司在去年完成由注册资本金1亿元增资到6亿元重组后，今年以来，坚持问题导向和目标导向，着眼市场化、专业化和国际化“三化”改革，刀刃向内、重塑规范，深化内部体制机制改革，推动平台公司由基础设施建设向运营服务和产业培育全速转型转轨。
一是重塑组织架构。组织选派、柔性引进，吸纳工程建设、财务法务、招商运营等专业人员及选举产生的职工董事组建平台公司董事会，让公司决策层更专业更全面；全员参与、公开竞聘、选优配强，中层干部全部到岗履职，按程序规范健全了群团组织体系，让公司管理层更有动力更有活力。
二是锻造专业团队。采取“公开招聘、国企引进、劳务派遣”等方式，补充了工程建设、园区运营、投资融资、招商引资等专业技术人员，将辅助岗位和工勤人员全部纳入第三方进行全员劳务派遣；核定编制、严明职责，定岗定员、绩效考核，实行了决策高层、管理中层和普通职工全员绩效工资制。
三是构建运营体系。在健全公司基本制度的同时，聘请有丰富经验经历的从政从业专业人士，进驻公司针对公司治理体系“传经解惑”、“把脉问诊”和提档升级；遴选第三方专业机构，对公司经营和财务资产进行全方位“检测体检”，从基础上建立平台公司《项目投融资管理制度》，从根本上完善“三重一大”重大事项决策流程，国有企业现代制度体系建设迈出实质步伐。
四是创新投资模式。开春至今，平台公司采取股权投资、融资租赁等方式，促成小米可乐饮料加工项目快速落地，积极扶持不锈钢产业项目延链补链强链，投资总额达2.3亿元；实践探索“政府+链主企业+产业园”招商模式，政府支持、园区主导、平台承接，以股权投资方式共同推进“康硕总部搬迁+产业链项目”落地，增加股权投资资金2亿元，助力壮大高端装备制造业集群。
