开局即冲刺，起步即加速。开春以来，高平经济技术开发区坚持以抓“大项目好项目”为牵引，积极探索县级党政领导包联开发区重点项目工作机制，县区一体、区县联动，推动“五个园中园”建设，精耕细作开发区转型主战场。
拉出一张“重点项目”清单。聚焦“五个园中园”，以“五一”为时间节点，坚持“一园一个重点项目”，按照“抓什么项目”、“谁来牵头抓”、“具体抓什么”和“重点关注什么”的工作思路，对“康硕智能制造”、“不锈钢五金制品精密制造”、“海诺新材料二期”和“日产300万块冷冻甜品中央工厂”4个园区重点项目实施了清单化管理，倒排工期、挂图作战，推动五个“园中园”规模化、标准化、品牌化发展。
组建一套“县区包联”专班。一个重点项目一套工作专班，组建了县级党政领导牵头协调主抓，开发区领导坐镇亲自抓，抽调开发区规划建设、招商引资、平台公司等部门负责人具体抓的“县区包联”重点项目工作专班，实行周调度、月总结制度，以周保月，以月保季，以季保年，研究、协调解决工作中存在的困难问题，确保4个重点项目早日投入试生产，拉动园区产业项目建设提质增效，种好粮食、打好粮食。
构建一体“政区督帮”机制。本着“工作项目化、项目责任化、责任清单化”原则，针对项目建设过程中的困难，以问题导向切入、以目标导向发力、以结果导向落脚，“督”责任压实落实、“督”目标任务进度，“督”出落实责任、工作动力和项目建设效能；“帮”问题困难解决、“帮”助企纾困政策落地，“帮”出政区联动、政企互动和共建共享合力，让省委和市县重大决策落实在重点项目建设中，让重点项目建设落实在推动高质量发展具体行动中，构建举全力打造开发区建设升级版新格局。
