2018年5月，太谷经济技术开发区党工委、管委会揭牌以来，深入推进“三化三制”，理顺体制机制，确保开发区高效运转。
一、基本情况
（一）实行领导班子任期制。市委、市政府高度重视太谷经济技术开发区党工委、管委会领导班子建设，配备党工委书记、管委会主任1名，实行“一肩挑”；配备党工委副书记1名，管委会副主任2名、纪工委书记1名和党工委委员2名，其中交叉任职3名。目前，领导班子已开始第二个任期。
（二）实行全员岗位聘任制。在配齐领导班子基础上，太谷经济技术开发区按照“三定”方案核定的编制数，实施中层干部聘任制管理，完成7名中层正职、2名中层副职的选拔聘任，选聘人员全部上岗。各部门采取双向选择（个人选部门、部门选个人）、公开竞聘、内部竞聘的方式聘用工作人员20名。
（三）实行绩效工资制。太谷经济技术开发区推行绩效工资制，制定了《太谷经济技术开发区管委会职员制绩效工资办法（试行）》，《太谷经济技术开发区绩效考核办法(试行)》，构建开发区绩效和评价体系,充分发挥考核的激励、监督和导向作用，做到人人有任务，个个有担子。
（四）引进专业化人才。为太谷经济技术开发区绿色智能园区建设运营有限责任公司市场化招聘工作人员3名，有效保障了公司正常运营。聘用正名律师事务所为常年法律顾问，做好政策咨询、行为审核、案件办理三方面工作，履行法律顾问“参谋”“助手”“顾问”的职责，推进经开区法治建设，不断提高经开区依法决策依法管理依法办事水平。
（五）探索市场化运营。新成立太谷经济技术开发区绿色智能园区建设运营有限责任公司，注册资本5000万元，公司主要从事建筑工程施工、园区公共事业管理服务、土地整治服务等业务。太谷经济技术开发区绿色智能园区建设运营有限责任公司抢抓太谷玛钢铸造特色产业小镇建设的有利契机，加快建设太谷经济技术开发区绿色智能铸造产业园，打造铸造产业新标杆，努力擦亮“中国玛钢之都”大品牌。太谷经济技术开发区绿色智能铸造产业园基础设施配套建设项目总体规划1000亩，分三期建设。一期总投资3.89亿元，用地面积188亩，建筑面积6.4万平方米，主要建设5万平方米定制化厂房和110kV变电站、道路硬化、景观绿化等基础配套工程，项目规划、建设、运营、管理将突出“绿色集约、高效智能、链式发展”三个特点，项目建成后太谷经济技术开发区基础设施配套直接升级到“定制化车间”“拎包即入住”“集群式发展”“三位一体”的新阶段，入区企业利税将突破3亿元、产值突破100亿元。
二、主要做法
（一）招才引智有实招。一是注重“柔性引进”，通过聘请咨询、技术合作、短期聘用、承担项目与课题研究等灵活方式引智。二是壮大专业化人才队伍。积极建立太谷经济技术开发区“人才储备库”，根据需要，定期制定发布人才储备目录，进行精准储备。
（二）服务企业有实效。一是接受企业委托，为其招聘所需人才。二是根据入区企业需求，进行人力资源、劳动社会保障相关政策宣传。三是通过讲座、培训班、沙龙等形式为企业提供人力资源管理专业咨询和相关项目服务。四是促进企业与企业、院校与企业的合作，搭建企业之间、校企之间的沟通交流平台。
（三）服务人才有实心。用好人才专项资金，对全区涉及产业领域取得先进创新成果、拥有自主知识产权、产业化前景广阔的创新创业领军人才，突破常规、倾力资助，给予优厚的报酬待遇，鼓励其为经开区经济建设作出突出贡献。
三、下一步工作思路
（一）坚持“专业的人干专业的事”的理念。社会化选聘专业人才，特别是懂经营、善管理、熟悉开发区运营的专业人才，做到“人岗相宜、人事相宜”。
（二）完善细化绩效工资考核办法。突出考核指标量化，工作目标任务责任分解见岗见人，充分体现以绩定资。
（三）扩大自主招聘权。积极对接人社部门制定开发区人员自主招聘政策，落实开发区用人自主权，把好人员入口关，按岗招人选人，提高人岗匹配度。
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