吃饭的、逛街的、卖气球的，还能听见唱歌的……城市“烟火气”渐浓，住在银川市阅海万家F1区1号楼27楼的王菲，对“邻居”阅彩城的变化有细微而深切的感知：在疫情和电商的冲击中，一些老店铺依旧坚挺，美食街上、商场里，人虽不多，但都在营业。让人耳目一新的是，一批新店铺陆续开张，价格亲民，落客满座。
12月15日，阅彩集团副总经理姚益介绍，阅彩城、现代城、枫林湾小镇自12月8日全面恢复营业起，当周周末整体客流及销售均已恢复超过60%。岁暮年初，将有50多家首店、新店开业，通过首店效应和品牌差异化为街区注入新活力。
然而，一切都有可能在事先设计得天衣无缝的情况下发生。
嘟爷火锅杯负责人杨仕玉计划今年“十·一”落户银川，滞留到11月初开店，然而，恢复堂食仅半月，再次蛰伏。她说，各行各业已经转入更加注重效率和质量的高质量发展阶段，只是，在疫情这个意外的刺激下，消费变化呈现得更明显。今后，消费者花钱更谨慎，却更注重产品品质、服务、体验感和分享性。
“首店经济”已经是一个商业综合体，一座城市不断新陈代谢、保持市井活力的密码。商家普遍反映，疫情对消费的冲击和影响还会持续一段时间，消费市场反弹力度可能有限。若四平八稳全靠线下消费修复，将是“等待淹没的节奏”。
而这些充满活力和韧劲的首店经营者，却非常善于利用数字赋能实体经济，引领消费潮流。
“当前，顾客逛街有顾虑，我们精准对接，缩短他们外出觅食的时间。”因此，在未恢复堂食期间，杨仕玉提前蓄能，一方面，研究线上推广途径和方式，利用至少6家全国网络大平台，推出优惠套餐、代金券，吸引顾客眼球；另一方面借助总部的力量，打通最优供应链条，降本提效。同时，结合宁夏本土消费情况，优化套餐配置，改良菜品。加强人员内部培训。“现在线下90%的顾客，都是从线上转化而来。从12月8日至今，营业情况非常好，日均消费额5000元。虽然短期内难以达到理想目标，但政府和商场，都给予了实效的关注和支持，我们不是孤军奋战。”
来自郑州的品牌虎丫炒鸡从11月8日到22日，店铺销售额达到了20多万元，每天座无虚席。线下会员达到1000多人。店长告诉记者，网络平台的推广，不仅收获了大量关注度，引流粉丝到线下，而且“算法”让人更快地了解宁夏消费者，融入当地文化；尚在试营业阶段的欧派大家居已经锁定了60到70个客户。负责人包光义是一名“70”后，通过注册个人抖音账号引流消费者，半年涨粉1.1万个，为线下引流上百万元的订单。“我们正在线上组建农产品、宾馆服务、建材装修、餐饮等‘异业联盟’，互相赋能，共同发展。”包光义说。
姚益告诉记者，城市与品牌之间存在相互成就的关系。首店在银川各商圈的大量入驻，在经济层面上可以让平台更有活力，触动商户寻求更多机遇。在文化层面上，则充分说明了银川良好的营商环境和城市活力——活力来自社会需求内生的动力，这也是“颠覆现状、推陈出新”的信心源泉。
记者手记：
这是一个需要不断奔跑才能留在原地的时代。即使推陈出新的首店能赢得一时的火热，若无颠覆现状的勇气和力量，依然会面临乍热骤冷的结局。
“上下同欲者胜”。在促进经济回暖的征途中，供应商、商铺、商场、政府等拧成一股绳，劲往一处使。《全区稳经济保民生政策措施》拿出“真金白银”，多措并举促消费；各大型商圈不仅投入巨额费用鼓励帮扶中小微商户共渡难关，努力探索品质消费之道，通过“品牌优化+营销驱动+服务升级”的组合拳，以高额的投入、亮眼的活动，促进多家首店、新店品牌入驻开业；商户们发掘消费需求，于细微处进行有效创新。整个城市经济都在同频共振，改变求“新”，企稳回升。相信随着各项促消费政策逐步实施，居民就业改善、收入的增加，梦想就一定能照进现实。
