今年以来，为更好地贯彻落实省、市、区关于开发区建设的一系列工作部署，潞城经济技术开发区在推进“三化三制”改革和建设“专业化”管理团队上开拓创新，着力打造“以机构谋发展，以指标保发展，以服务促发展”的管理模式。
以机构“谋”发展。以确保真实反映开发区经济发展状况为前提，在加强经济运行综合协调的同时，更好地服务经开区内企业，潞城经开区成立“经济运行服务专班”。区委、区政府对专班的成立和人员的配备都给予了大力支持，分别从区工信和统计部门抽调专业人才充实机构队伍，提高了经开区整体素质和攻坚力量。自专班成立以来，共计梳理入库6个固定资产投资项目（工业类5个），总投资8亿余元。
以指标“保”发展。专班成立初期，为全面分析掌握经开区内各企业经济运行现状，深入挖掘企业经济发展和能耗管理潜力，推动产业转型升级。经会议研究决定，特聘请专业团队和相关专家，对经开区内现有企业进行经济运行和能效双控调研分析，并形成分析报告。同时，指导企业规范工业产值和固定资产投资的统计核算，有效地防止了各企业错统、漏统等现象。
以服务“促”发展。经济运行服务专班在对各企业经济运行情况全面摸底的同时，大力开展助企纾困服务，以全力打通经开区内各企业间深入合作为抓手，有效提高各企业主要产品产销量，特别是上游洗煤企业，每月提升产值约1亿元。
