12月1日，省商务厅召开第二次项目调度管理专题会、培训会。会议提出，要以“内外互通、历史贯通、资源联通”理念，用好项目员工作机制，建好“资金绩效项目库、重点调度项目库、规划招商项目库”，做到“管理有方、心头有数、手中有货”，进一步推动“思想由浅入深、职责由泛入专、项目由粗入精”，全方位推进项目工作落细落实。省商务厅厅长、省投资促进局局长马雷主持会议并讲话。
会上，厅综合处汇报项目工作进展及相关管理机制完善情况，贵州电商云公司汇报项目管理系统搭建进展情况，省商务厅各业务处室分别汇报项目工作推进情况，并对更好推进项目入库提出建议。
马雷要求，全省商务系统要高度重视项目工作，紧紧围绕“资金跟着项目走、工作跟着项目走、重点跟着项目走”，总结借鉴其他厅局项目管理模式、管理经验，有序推进工作落实。资金绩效项目做到“管理有方”。要完善管理机制，强化资金项目全过程监督，确保工作有序开展，有效防范规避风险。重点调度项目做到“心头有数”。牢固树立“项目为王”工作理念，按商贸流通、开放型经济等领域清晰对项目进行摸排分类，抓好项目谋划入库，明确重点调度项目，推动项目落地实施。规划招商项目做到“手中有货”。要通过业务培训提升实干效能，围绕产业发展，通过向上争取政府性投资项目或对接企业投资的社会类项目，通过项目招商引资谋经济增量。
马雷强调，要强化与各级各部门联动，落实好项目员机制，以“三通”的思维方式，系统、全面、专业的谋划项目工作。一是内外互通。厅机关各处室内部要信息互通，同时与其他厅局保持常态化联系，联动推进项目入库、数据互通，提高工作效率。二是历史贯通。要进一步梳理历史项目，择优培育，及时处理遗留停滞项目，提升工作规范性。三是资源联通。立足现有资源，将外经、外资、外贸、开发区、电商等各领域资源打通，形成节约时间节省成本的联通机制，促进各项工作开展提质增效。
马雷强调，要多交流勤学习，深刻理解项目工作流程，从“三由”着手，增强干部职工项目管理调度能力，提升省商务厅项目管理调度水平。一是思想由浅入深。要循序渐进，稳步前行，进一步积累项目调度管理方面的经验，由浅入深认识理解项目工作，为商务系统更好开展项目出谋划策、贡献力量。二是职责由泛入专。要明确“三位一体”的工作职责，从系统研发、底数摸清、项目入库等方面，压紧压实处室、项目员、技术支撑三方责任，聚焦各自工作重点推进落实。三是项目由粗入精。围绕项目定量目标，在过程中优化筛选，不断提升项目质量，推进商务工作高质量发展。
会前，省商务厅举办项目培训会，邀请省投资促进局项目信息处柴超、省工信厅规划处徐薇开展主题授课。柴超结合投促系统实际工作，从项目策划、编制技巧、招商引资项目信息系统管理以及项目编制中需要注意的系列问题作了精彩的分享，讲解项目编制典型案例，参会人员深受启发。徐薇总结自身从事项目管理工作的实际经验，以省工信厅工业项目投资管理系统为例，从系统建设背景、思路、功能等多个方面，从多维度分享了省工信厅依托项目管理系统实现项目调度和管理的经验，为商务项目工作推进提供了参考。
省商务厅副厅长冉莉，二级巡视员黄献喜、周念群，厅机关各处室、厅属各单位相关负责同志、项目联络员，贵州电商云公司相关负责人员参加。
