（1）抓实货源组织，确保“供得上”。及时启动生活必需品应急保供预案，建立运行保供专班，重点做好占攀枝花市蔬菜供应量80%的金沙江智慧物流商贸城的货源保障工作，组织攀枝花市93家应急保供企业将配货量提升至平时的1.5倍到2倍。指导应急保供企业建立车辆、人员白名单，确保物流和人流运转顺畅。帮助保供企业协调酒店，为员工统一安排食宿，督促企业做好员工的闭环管理。
（2）畅通保供渠道，确保“调得动”。联合建立生活物资运输保障机制，仁和区、东区静态管理期间累计为各类保供车辆办理通行证1600张左右，全力保障生活必需品调运。协调解决邮政公司、申通等快递和京东超市、多多买菜等电商平台20余家企业的物流运输、人员配送等问题，合理调配静态管理区内可用骑手力量，最大程度保障线上订单配送，截至解除静态管理前，攀枝花市主要电商平台每日线上配送量在10000单以上。
（3）加强信息监测，确保“备得足”。加强值班值守，每日对生活必需品的消费、采购、库存、均价等情况进行监测，提高补货、补架频次。静态管理的10天内，金沙江智慧物流商贸城累计销售蔬菜1892.5吨，目前库存蔬菜496吨；纳入监测的55家保供企业分别累计销售、库存商品粮422.9吨、578.29吨，食用油273.1吨、418.81吨，蔬菜733.2吨、68.16吨，猪肉152.4吨、21.18吨。做好生活必需品大型周转场所的备选工作，确保突发情况下储备物资能够迅速中转。
