今年以来，安丘经济开发区牢牢把握人才引进、人才培养和人才使用三个关键环节，不断创新人才工作机制，积极实施人才强区战略。
一、高度重视，全区动员。在思想认识上强化“三个意识”，即人才战略、人才竞争和人才资源意识，牢固树立“抓发展必须抓人才，抓人才就是抓发展”的指导思想，先后召开人才招引相关的村居干部会、企业资源会、技术研讨会等会议，发动全区力量，营造“招才引智”的良好氛围，做到有线索不放过，有人才不放过、有技术不放过、有资源不放过，实现人才工作齐抓共管，聚力打造“人才特区”。
二、全面摸排，摸清底数。以社区为单位，按地域划分网格，全面摸排，梳理线索，建立安丘籍在外人才库，有效利用亲属关系引荐，在其回乡探亲之际登门拜访，或是带着技术攻关难题拜师请教。通过全区动员、全员参与，“一把手”亲自带队，先后与杭州、上海、江苏等地对接，积极开展人才招引。
三、人才为基，扩大资源。在前期企业招揽的人才、搭建的科研平台等工作基础上，继续扩充资源，开展以“企业招人才”和“人才招人才”行动。激励高层次专业人才向企业流动，将重点企业专业岗位需求纳入“绿色通道”引才目录，享受相应引才待遇。加强与复旦大学生命科学院合作，通过项目合作、联合攻关等柔性方式引进院士、专家及团队。
四、搭建平台，筑巢引凤。借助旭能环保、联荣环保、山东社科院等优势资源，为加速聚集高端科研人才、技术人才和科技创新提供平台。政府负责栽好“梧桐树”，精心打好关系带、输送带，着力打造政产学研“四位一体”的人才工作体系，实现政府、企业、院校和科研院所的无缝对接、有效流动，加快产学研成果转化。
