今年以来，高平经济技术开发区坚持“高效、快捷”基本要求，紧扣“程序化、制度化、科学化”，部门联动、递进审核，全力实施“八步骤”“三会”“两单一告知”落地项目流程再造，有效提升全区招商引资工作效率和服务水平。
“八步骤”严把项目落地关。一是初期梳理，即对拟投资项目建立涵盖投资主体、预投金额、项目负责及推荐方、具体对接人为主的项目信息台账；二是研判审查，由部门联动对产业方向、规划布局、环境安监、厂地需求等进行联审；三是任务分解，将联审通过的项目分解到招商专班，由其接手进入下一步骤；四是跟踪对接，招商专班（专员）持续跟踪，接洽考察项目方投资意愿、落地条件、厂地标准、政策配套等相关细节；五是形成报告，考察洽谈结束后，快速形成囊括投资前景、市场分析、投资方式、强度指标、用地红线等主要内容的考察报告及落地协议；六是提交审核，及时对招商专班（专员）提交考察报告及协议进行综合研判，由招商专班（专员）按审核意见对报告及协议进行修订；七是项目签约，完成对项目业务、财务和法务等方面的尽职调查后，经审议后予以签约；八是项目落地，成功签约后形成备忘录，各级各部门收到条款约定内容后迅速进入项目实施手续办理、建设指导和全程服务。
“三会”严把审查决策关。首先是项目准入审查委员会，主要对责任部门提交的产业准入审核、用地（厂房）规划和环保能（水）耗初核，以及政府统一服务事项清单进行准入审核，并提出明确审核意见；第二是项目投资决策委员会，主要对招商专班（专员）提交考察报告及形成的合同文本，进行投资主体、投资项目、双方权利义务、基础配套建设和强度指标进行决策性审核；第三是管委会主任办公会（或同级政府常务会），重点对招商专班（专员）形成的考察报告及签约合同文本、投资决策审核报告进行议定，对重特大项目（或一事一议战略性项目）视情况提请政府常务会议审议，确保招商项目进得来、落得下。
“两单一告知”严把准入投资关。“两单”，一是招商项目准入审查单。重点是对项目基本信息、行业地位、产值税收、强度指标和项目方厂房（地）、用工及资金基金需求以及部门联审意见、准入审查意见进行表单式呈现；二是项目投资决策单。重点对拟落地项目特别是项目方的基本诉求、部门对项目投资决策性意见和投资决策最终意见进行表单呈现，确保合作双方权利义务审核审查严肃性合规性。“一告知”，即招商项目落地告知书。重点对签约项目基本情况、准入审查、投资决策审核和落地信息等内容以表单式告知同级政府组成部门（单位），争取更多行业专业指导服务和更大领域范围支持帮办，确保项目有序高效开工投产达效。
