林百荣指出，招商引资先后经历了三个阶段：以引进外资为主的阶段、内外资引进并重的阶段、“双招双引”的阶段。他强调：
（一）要找准工作定位。 乡镇主官要摒弃“ 招商 无关自己、无力招引”的错误思想， 充分认识到乡镇政府在招商引资中举足轻重的地位，既是招商项目的承接者，又 是投资环境的营造者，还是招商引资活动的推动者。
（二）要讲究工作方法。 乡镇主官 要善用招商引资“1234”工作法：“1”即推进“一把手”招商；“2”即画好产业招商和国土空间“两张地图”；“3”即深入研究招商产业、招商区域、招商企业三项工作；“4”即巧借市县联合招商、商协会、乡贤、招商专员四股力量。
（三）要提升工作实效。 做到 “眼观八方” ，要分析好国内国外新形势、新变化；做到 “善于结缘 ”，广招新的客商，同时服务好现有企业，以商引商产生“葡萄串”效应； 做到 “顶天立地”， 要了解政策，读透文件，对本地经济情况、优势劣势、发展思路等要心中有数、心中有底、心中有谱；做到 “目中有人”， 要了解企业、了解项目、了解需求，触动企业发展需要的痛点、堵点、难点，才能产生“共同语言”； 做到 “妈妈式服务 ” ， 要 随叫随到、不叫不到、服务周到、说到做到，做 好项目服务保障工作， 让外来投资者放心投资 、 安心创业 、舒心生活。
