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广安市邻水县商务局:牢记使命葆本色 倾情为民系纽带

时间:2022-06-10 作者:佚名来源:四川省商务厅

  ——记周仁军同志“5·09”疫情防控工作

  5月9日,突如其来的新冠肺炎疫情,让邻水这个充满巴蜀文化浓烈气息的川东县城按下了暂停键,平日里的车水马龙不见了,处处激荡着数以万计的逆行者阻击疫情的战歌。这场没有硝烟的战斗,有一个人的身影在超市、小区、办公室之间穿插,他的联系方式在各工作群、小区业主群里传播,他忙碌的身影只为县城几十万居民在疫情中能够吃下一颗“定心丸”,他就是邻水县商务局副局长周仁军。

  “把党和政府交给的工作做牢做实,把人民群众的期盼铭记于心、付之于行。”周仁军始终牢记初心使命,用实实在在的行动践行着他的党员诺言。自2021年12月调任县商务局副局长后,周仁军迅速转变角色,积极主动融入新的集体和工作环境,不断探索外贸、电子商务、物资保供等工作新的方法和途径,为商务经济的健康发展注入了新的力量。“5·09”疫情爆发后,他在局党组牵头揽总下,以求真务实、雷厉风行、果敢高效的工作作风,抓实抓好生活物资保障工作,保证了疫情期间居民的生活物资需求,确保了应急状态下县城保供工作平稳有序。

  千方百计稳货源

  “只要手中有货,我们心就不慌,”在督促指导保供企业加大货源组织力度时,周仁军说道:“要立即行动,加大货源组织和调运力度,增加物资储备,保证生活物资不断档、不脱销”。“5·09”疫情来袭后,他第一时间意识到形势的严峻性,赓即带领股室干部奔赴县城重点保供企业,现场查看企业运行状况,与企业负责人面对面交流,督促指导企业在疫情常态化防控要求的生活物资储备基础上,立即组织货源,加大进货力度,增加生活物资的储备量,确保供应充足、价格稳定。

  为科学研判疫情期间县城保供形势,周仁军要求保供股室进一步完善保供企业日报制度,及时掌握各保供企业生活物资销售数量、商品价格、配送力量、现有库存、进货渠道和进货计划等情况。针对临时静态管理下保供物资运输车辆通行问题,他即时了解问题症结,加强汇报和沟通协调,组织股室干部胡燕辉、王诗斯等人优化临时静态管理车辆通行证办理流程,及时向保供企业发放生活物资运输车辆临时通行证,牵头组织引导企业申报《四川省重点物资运输车辆通行证》、报送货运车辆司乘人员白名单和运输重点物资车辆名录,引导企业通过双槐、蓬南两个接驳点进行生活物资运输,消除外地司机进入疫区的顾虑。“5·09”疫情全面抗疫阶段,县商务局发放了生活物资运输车辆临时通行证2000多张,各保供企业累计调入邻水米、面、食用油、蔬菜、肉、蛋、奶制品等生活物资2500多吨,真正做到了“手中有粮,心中不慌”。

  灵活方式保供应

  “今天又新增了40多个封控区,请尽快安排保供企业定点保供!”每天新增的封(管)控区就像定时闹钟一样,提醒着周仁军思想绝不能松懈、行动绝不能松劲,不管身心如何疲惫,他自始至终都坚持在一线岗位上,为全城居民的生活物资需求绞尽脑汁。

  面对全县先后371个封(管)控区居民的生活物资供应,他每日都会与商务局党组书记李族云、局长王小辉、股室干部甘元高、陈长江等人一起研究城区封(管)控区居民的定点保供事宜,并及时将最新的封(管)控区定点保供表通报到各社区、各封(管)控区,确保每个封(管)控区都有保供企业定点保供。当现有的保供企业无法承受更多的保供任务或因涉疫面临关闭的时候,周仁军根据平时掌握的情况,赓即与非保供但可能具有保供条件的企业联系,现场核实企业保供实力,及时新增其为临时保供企业进行定点保供;根据疫情形势的变化,结合企业保供群体、任务量、配送能力、居民需求等因素,动态调整保供企业保供任务。同时,根据企业承受情况及时启用京东、邮乐优鲜、美团等3个线上网购平台,减轻保供企业的保供压力,确保居民生活物资需求得到充分保障。全面抗疫阶段,先后有32个超市门店参与定点保供,其中因疫情原因中途关闭超市门店5个,动态调整了8个保供门店的保供任务,京东、邮乐优鲜、美团协同参与生活物质封闭式投递12285人次。。

  多措并举助解困

  “感谢周局长的协调帮助,我们店的员工已上岗了,”邻水县惠利多超市一店负责人唐敏在接到周仁军的电话时激动地说,“我们一定按照分配的保供任务,全力配送好生活物资。”惠利多一店作为县城生活物资重点保供企业,在疫情期间承担了繁重的保供任务,员工因疫情原因减员严重,在他的沟通协调下,具备返岗条件的员工及时返岗,充实了企业的配送力量。

  “5·09”疫情前,邻水县城保供企业有员工1200余人,疫情爆发后,先后因疫情原因不能上岗的达770余人,其中无症状感染者有21人,一直坚持在岗只有430余人。面对保供企业繁重的保供任务和员工大幅减少导致配送力量严重缺乏的实际,他认真倾听企业呼声,用心用情地帮助企业排忧解难,积极沟通协调企业员工出入问题,及时组织发放保供人员通行证,确保具备上岗条件的保供企业员工及时上岗。借鉴防疫“泡泡模式”,引导企业加强员工管理,采取统一食宿、闭环管理等方式防止持续减员现象,保证配送力量,在各个相对流动环节实行闭环封闭管理。优化配送方式,积极倡导封(管)控区居民减少个性化需求、少次多量购买,统一采购、分包、配送,切实减轻保供企业的配送压力。

  真心实意暖民心

  “你好,周局长,我是凤凰小区2栋居民,我们老两口75岁了,后人没有在身边,家里菜快吃完了,能不能帮我们联系买一些?”5月21日凌晨6点,周仁军接到凤凰小区2栋一名老大爷的电话,赓即沟通联系,及时帮助老人解决了蔬菜问题。

  “涉及超市等保供急难问题,可直接联系商务局周仁军……”疫情期间,周仁军的联系方式在各社区、各小区楼栋业主群中传播。请求解决困难的、咨询政策的、反映问题的……大量居民的诉求接憧而来,周仁军不厌其烦,始终秉持着倾情为民的理念,始终将人民群众的期盼铭记于心、付之于行,能解决的立即帮助协调解决,不能解决的及时做好解释疏导工作,用实际行动系牢党群“纽带”,维护着党员干部的良好形象。为确保居民能快速收到放心物资,周仁军一方面带领雷波、甘皓中等干部通过实地调查、电话抽查等方式,详细了解保供企业配送是否顺畅、居民是否满意、有无需改进的问题等;一方面督促保供企业签定经营承诺书,限时保质保量配送,限时妥善处理居民诉求,确保居民满意。

  “知道你忙,所以我们小区有什么问题我直接帮你协调解决了。”周仁军的工作得到了同事们的大力支持和理解,纷纷以不同的形式为这场疫情阻击战的全面胜利奉献着力量,诠释着党员干部的先进性。

  


原文链接:http://swt.sc.gov.cn/sccom/dfsw/2022/6/8/9d84f03f94454620bf7ed47d94ae5980.shtml
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