沁水开发区坚持实行重点项目周调度制度，对重点项目建档立卡、设立台账，每周进行全面精准调度，协调解决具体问题，督促项目加快推进。一是抓在建，对区内已开工的项目进行倒排工期，挂图作战，在保证质量和安全的前提下，抢工期、赶进度，尽可能多地完成投资实物量，并切实提高项目入库数据质量，确保应统尽统、颗粒归仓。二是抓开工，利用“三个一批”活动开展契机，按照既定的开工计划，组织项目集中开工活动并跟踪破解项目推进中的难点、堵点，强化用地、用水、用电、用气等要素保障。三是抓谋划，沁水开发区10亿元以上的项目屈指可数，大项目支撑仍显不够，投资拉动效应不明显。沁水开发区强化部门间的沟通协作，积极策划和包装一批项目，截止目前已谋划和储备的10亿元以上项目2个，正在进行深度对接，积极争取落地开工。
